led生产线因分工促进劳动生产力的原因有几种
发布日期：2018-07-09 作者：铭辉输送 点击：
led生产线加强了对分工的要求，而分工促进劳动生产力的原因有三：
一，劳动者的技能因专业而提高；
二，有一种专业而转换到另一种专业要损耗不少时间，分工可以免除损失；
三，简化劳动和缩短劳动的机械发明因为分工基础上才得以实现。分工是先于流水线的，而流水线有促进了分工，使分工更彻底。
led生产线中每个人的速度都在变动，有时快，有时慢，但是想做得比平均速度快的能力却受到了限制，工作的速度必须取决于前面队伍的速度。不能同步，达不到传统意义上的均衡，问题就会出现，有时甚至不如不分工，因为就成品而言，远不如不分工（当然这是极端现象但不是个别现象，因为很少有工厂可以达到预期）。
led生产线组织轮换生产时，要在变更品种时，采取相应措施，使变换品种的损失减至最小限度。减少变更产品的损失计划安排中必须变更产品品种时，应采取费事、费时最少的变动办法。对于变动的方法有同时变更与顺序变更之别。对那些经常发生变动的led生产线设备，最好能利用休息时间或在下班以后进行。这在方案中必须注明。
顺序变动的方式在不中断led生产线的情况下，现在正进行生产的产品的最后一个，已完成第1道工序时，立即将变更的产品投入led生产线。同时变动的方式系将流水线在同一时间内中断，对全部工序作同时变动。特别是在半成品可以当作各工序的储备品以便随时可以应用的情况下，以及在产品与将要投产的产品节拍时间有羞别的情况下，采用这种方法较为有效。当产品的工序数量少，而总的作业时间又较短(小件)，或者变动也比较简单，所需的时间又较短的品种变动，也多采用这种方法。
