首选讲的是人，人员的熟练程度直接影响到led组装线的生产效率，另外人员的情绪也能影响到led组装线的生产效率，人为因素是很多的，所以现在很多工厂都在慢慢的用自动化代替人工。

     其次是led组装线上的物流和运输。物流作为生产线的源头在工厂车间也是生产的重要的组成部分，那么首先先要有一个概念就是生产因素决定了物料移动的多少，也就是说在单位时间内，产成品多的led组装线上自然需要较多的物料。那么这其中就需要给物料的流动选择一个经济合理的运送方式，要在运距最短的时候依然有不停顿的节奏向led组装线上运送，要控制好节奏，不能在不同的工作站中有的忙不过来，有的没有物料可用，因此建立一个有效的控制系统来保证物料的流动是十分必要的。这是指的环境。

      组装生产线的分单元组装方式使得产品加工环节紧密相连，缩短了产品在各个环节间的流通时间，因此提高了生产效率。组装生产线的生产效率提高也包括对产品质量的提升。产品在各环节间流通时间缩短，在生产节奏定的情况下，为了确保组装生产线的正常运行，生产线上各单元工位的组装节奏需要加快。

     不注意维护会降低生产效率，缩短led生产线的使用寿命。操作员是自动化设备的直接用户，为了保证设备的正常运行，要求操作员每天应该执行以下各项：

1、检查led生产线所有的防护板、罩壳和门运行是不是适当、在整个行程中步进每一个轴，观察运行是不是平滑等相关运行。

2、巡回检查led生产线：根据数控设备的先进性、复杂性和智能化高的特点，使得它的维护、保养工作比普通设备复杂且要求高的多。

3、维修人员应通过经常性的巡回检查，机柜、电机是不是异常发热，是不是有异常声音或有异味，压力表指示是不是正常，各管路及接头有无泄漏、润滑状况是不是良好等，积极做好故障和事故预防，若发现异常应及时解决。

4、led生产线的正确使用是减少设备故障、延长使用寿命的关键，它在预防性维修中占有很重要的地位。