led生产线中每个人的速度都在变动，有时快，有时慢，但是想做得比平均速度快的能力却受到了限制，工作的速度必须取决于前面队伍的速度。不能同步，达不到传统意义上的均衡，问题就会出现，有时甚至不如不分工，因为就成品而言，远不如不分工。 

 led生产线组织轮换生产时，要在变更品种时，采取相应措施，使变换品种的损失减至小限度。减少变更产品的损失计划安排中必须变更产品品种时，应采取费事、费时少的变动办法。对于变动的方法有同时变更与顺序变更之别。对那些经常发生变动的led生产线设备，好能利用休息时间或在下班以后进行。这在方案中必须注明。 

　顺序变动的方式在不中断led生产线的情况下，现在正进行生产的产品的后一个，已完成第1道工序时，立即将变更的产品投入led生产线。同时变动的方式系将流水线在同一时间内中断，对全部工序作同时变动。特别是在半成品可以当作各工序的储备品以便随时可以应用的情况下，以及在产品与将要投产的产品节拍时间有羞别的情况下，采用这种方法较为有效。当产品的工序数量少，而总的作业时间又较短(小件)，或者变动也比较简单，所需的时间又较短的品种变动，也多采用这种方法。 

1、设备的供应商

led生产线的设备可以说是价钱比较昂贵的设备，企业要花很大的设备成本来进行购买，所以这就要求在购买这些led生产线的设备时要对led生产线设备的供应商进行一个全面的考察，该供应商在其供应的led生产线设备的质量、口碑和服务等方面是否值得我们去采购。

2、正确的组装安装生产线

不管是什么生产设备它能正常运转的前提条件是生产设备的正确组装或者安装。led生产线的正常运转的前提条件同样是led生产线的正确安装，只有安装的方法正确了才能保证企业的生产效率和生产的led产品的品质。

3、点检和保养

一个机器如果人们不懂得正确或者勤快的保养，那么这个机器能正常使用的时间肯定不会很长，期间肯定会经常出现各种故障或者直接报废。led生产线同样也需要有勤快地保养才会减少生产线的故障率，并且每隔一段时间要点检led生产线的各个部位的安装零件是否还在正常工作。只有点检和保养到位，led生产线才能长久地、高效地运作下去，故障率减少也相当于节省了时间和维修的成本。